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集团唐农生副总一行到一公司调研

 
 


12月3日上午,集团副总经理唐农生带领集团投资发展部,金融资产部,审计部等部门到公司调查投资后评估和基金管理项目管理工作。公司领导严红,邱国兴,甄振华,李红梅,广西建建房地产有关部门和领导以及广西宇恒投资管理有限公司参加了研究讨论。

在研讨会上,公司负责人祁红,甄振华,李红梅等报告了后评估,筹资项目,房地产投资和建设。近年来,公司认真开展建设后的评估工作,完成项目,即从项目的前期工作,建设和实施,生产经营,经济效益,可持续性和影响五个方面进行综合评价,有效推进审计和工程竣工验收工作,实现了加强项目管理,提高投资效率的目标。公司根据自身的项目建设特点,为投资项目建立了后评估工作管理团队。它有办公室和工作人员,从工作程序,日常管理和责任分工开始,并制定了详细的实施计划和工作安排。责任,加强实施,确保项目后评估工作的有效发展。从已开展的项目来看,一般符合集团公司相关项目建设程序,实现了控制项目的投资,进度和质量目标,并做了一定的结构调整工作,降低成本,提高竞争力和提高公司的整体效率水平。 。

听取报告后,唐农生集团副总裁对公司的工作给予了高度评价。他认为,公司更注重投资项目的后评估和资助项目的管理。报告材料完整,列出的项目具体。从组织结构的角度出发,建立了后评估工作领导小组和投资项目的具体办公室,并开展了工作。工作倡议很强,取得了一定的成就。为进一步完善下一步,他提出了四个要求:第一,针对本次检查中提出的意见和建议,必须做好部署工作,切实落实。二要抓好投资项目后评估建设,落实相关具体要求,系统考虑项目决策,报告,实施过程和效果。三是加强项目管理,密切关注投资回报。四是加强大型投资项目的流程管理。我们必须做好项目的投资管理,运营环节,评估和控制,同时要全面控制资金总量,防止失控,同时保证安全回收资金。(一家公司宣布)

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